Leadership
Der Anspruch an gute Führung ist breit gefächert und muss vielem gerecht werden. Stetige Veränderung steht auf der Tagesordnung, meist gepaart mit einer ungefilterten Informationsflut, in der es immer schwieriger wird, im Tagesgeschäft den Überblick zu behalten. Altbewährtes reicht in den neuen Strukturen häufig nicht mehr aus, damit der Spagat zwischen den wirtschaftlichen Herausforderungen des Unternehmens, den Anforderungen der Mitarbeitenden und den persönlichen Bedürfnissen gelingt.
Führung braucht Haltung
Erschwerend hinzu kommt, dass neue Führungs- und Managementtheorien meist den Eindruck vermitteln, Führungskräfte müssten übermenschlich vielfältige Kompetenzen in sich vereinen. Bricht man jedoch all diese Führungsstile auf ihr tieferliegendes Verständnis herunter, ergeben sich daraus immer noch die gleichen sowohl relevanten wie zeitlosen Aufgaben, denen sich Menschen in verantwortungsvollen Positionen seit jeher stellen.
Erfolg folgt auf Entscheidungen. Erfolgreiche Führungskräfte gehen in die Verantwortung und haben eine klare Vision, aus der sie gemeinsame Ziele entwickeln. Dabei fördern sie innovatives Denken und mutiges Hinterfragen, um das volle Potenzial eines Unternehmens auszuschöpfen. Sie geben Orientierung, indem sie einen lösungsorientierten Umgang mit Veränderungen vorleben und den Fokus behalten. Ihre Handlungen, die auf gemeinsamen Werten und einem verlässlichen Miteinander basieren, sind stimmig und für alle einschätzbar.
Gute Führung braucht vor allem: die Fähigkeit zur Selbstführung.
Eine klare innere Haltung und die Fähigkeit, souverän auf Ihre täglichen Herausforderungen zu reagieren, sind das Fundament Ihres Erfolgs. Dies setzt kompetentes Verhalten gepaart mit konsequentem Handeln voraus. Die Haltung, mit der Sie diese beiden Pole angemessen ausbalancieren, ist Ihr größtes Potenzial und ermöglicht Ihnen, sichere Entscheidungen zu treffen und entschlossen umzusetzen. Klar und zielgerichtet in der Sache – wertschätzend im Umgang mit den Menschen.
Alles eine Frage der Haltung
- Führung braucht Haltung: die Evergreens der Führung und Selbstführung
- Klare und konsequente Führung in Veränderungsprozessen
- Schöne neue Arbeitswelt: virtuelle Führung – Beziehungsarbeit auf Distanz
Souveräne Führung in Krise und Konflikt
- Die Führungskraft als Konfliktmanager: Konfliktkompetenz und Konfliktlösungen
- Kommunikationsstrategie in Krisenzeiten: schwierige Gespräche offen und konstruktiv führen
- Teamkonflikte: Kommunikations- und Feedbackkultur in gruppendynamischen Prozessen
Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit
- Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte: die Führungskraft als Coach
- Kommunikationstraining für Führungskräfte: Auftritt und Wirkung, Klarheit und Vorbildcharakter
- Teamführung: Klärung von Zielen und Aufgaben, Entwicklung von Rollen, Strategien und Regeln – die Erfolgsfaktoren von High Performance Team
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