Moderation ermöglicht die Beteiligung der Mitarbeitenden bei der Ziel- und Ideenfindung. Das ist die Voraussetzung, um bei schnell ändernden Rahmenbedingungen flexibel reagieren zu können. Teamentwicklung ist der wichtigste Baustein für leistungsfähige Organisationen – und ohne eine professionelle Moderation kaum vorstellbar.

Da Prozess- und Teamentwicklungskompetenz als wesentliche Fähigkeiten für Führungskräfte mehr und mehr in den Vordergrund rücken, wird eine umfassende Moderationskompetenz gleichzeitig zur notwendigen Grundfertigkeit.

Die Rolle des Moderators

Die Anforderungen an Organisationen in Bezug auf komplexere Aufgabenstellungen und zunehmende Dynamik bedingen die Notwendigkeit, über Mitarbeitende zu verfügen, die in der Lage sind, die damit verbundenen Veränderungsprozesse sicher zu bewältigen. 

Die Rolle des Moderators ist es, das Team durch den Prozess zu leiten – jedoch nicht, sich zu fachlichen Inhalten einzubringen bzw. zu vermitteln, was richtig oder falsch ist. Vielmehr verhilft er dem Team auf Grundlage seiner methodischen Kenntnisse zur eigenverantwortlichen Erarbeitung der Aufgabenstellung, der inhaltlichen Ergebnisse oder auch der Problemlösung.

Der Moderator beherrscht das Handwerkszeug der Moderations- und Kommunikationstechniken und setzt seine fundierten Kenntnisse im Rahmen seiner Verantwortung für die Gruppendynamik und die erfolgreiche Prozessgestaltung gewinnbringend ein.

Potenzialförderung durch Moderation

Das Wissen um die Bedeutung von Teamarbeit rückt in den Fokus der Betrachtung. Potenzialförderung bedeutet vor diesem Hintergrund, die Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeitenden durch geeignete Arbeitsstrukturen und damit verbundene unterstützende Maßnahmen zu gewährleisten und voranzubringen.

Voraussetzung hierfür sind im Wesentlichen die Übertragung von Verantwortung und Selbstorganisation in die Teams, Beteiligungsmöglichkeiten im Hinblick auf Entscheidungen und Entwicklungen und – ganz entscheidend – ein entsprechendes Führungsverständnis.

Durch gute Moderation können Potenziale der Mitarbeitenden erkannt und gefördert und ein gemeinsam getragenes Ergebnis erzielt werden. Daraus resultieren eine stärkere Motivation, ein größeres Engagement sowie die höhere Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung der Mitarbeitenden. 

Vom Wissen zum Lerntransfer

Während der Ausbildung lernen Sie kreative Methoden und professionelle Vorgehensweisen kennen, um individualisierte Potenzialförderung und nachhaltige Prozessgestaltung in Organisationen durch gute Moderation zu begleiten. Durch den hohen Praxisanteil setzen Sie das umfassend vermittelte Wissen Schritt für Schritt um. Mit unserem Motto „Lernen durch Erleben“ garantieren wir Ihnen die Erlebnisse, die Ihre Persönlichkeit als Moderator prägen werden.  

Ausbildungsinhalte

• Moderation: Potenzialförderung, Teamentwicklung und Prozessgestaltung
• Kreative Moderationstechniken und Lernmethoden, die eine nachhaltige Entwicklung anstoßen
• Haltung und Verhalten in der Moderatorenrolle
• Moderationen lernzielorientiert entwickeln und erlebnisbasiert durchführen 
• Kompetenz im Umgang mit Gruppen-Prozessen, Konflikten und Störungen 
• Team-Meetings und Change-Prozesse gewinnbringend moderieren
• Grundlagen zu den Themen Führung, Kommunikation und Team kreativ vermitteln 
• Potenzial- und Persönlichkeitsentwicklung einzelner Teammitglieder
• Kollegiales Feedback und Fallberatungen

Wir bieten Ihnen die 4-tägige Ausbildung als Präsenz-Ausbildung oder als Live-Online-Ausbildung an. Gerne beraten wir Sie in einem persönlichen Gespräch über die Möglichkeiten und Ausgestaltung der Ausbildung.

Erlebnisbasiertes Training auf ganz besondere Art: 

Seit 16 Jahren ist die coachdogs® Akademie das Original für Leadership Training mit Hunden als Co-Trainer. Informationen zu unseren zertifizierten Ausbildungen zum hundegestützten Trainer finden Sie hier:

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